朝阳城市管理养护有限公司
半年来，我们在局党委的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了既定的各项工作任务，为乘势而上推进全年工作奠定了良好的基础，现就半年来所做的主要工作总结如下：
一、半年来主要工作成绩
（一）狠抓市政管养，高水平巩固文明城市创建成果。
今年来，我们在市政道路设施的日常管养工作中，始终如一坚持文明城市创建标准，精细化工作水平得到进一步提高。
1.全力以赴除积雪保路畅。年初，面对数十年难遇的暴雪灾害天气，我们坚决执行局党委号召，顾全大局，攻坚克难，连续一个星期人工和机械通宵达旦，争分夺秒铲除南二环大桥、北二环大桥、人民大桥、云阳大桥以及新民路、万善路、西环路等30多条城市主次干道道路积雪，确保桥路通畅，人民生活不受影响。整个除雪保路工作，出动机械24辆、人工850次，转运街面积雪4000余吨。
2.严阵以待管护桥梁安全。一是强化桥梁管养力度，安排专人进行常规、定期检测和收集、分析、归档工作，全方位掌握桥梁安全运行动态；二是全天候巡查督查，以便及时发现问题，及时加以解决，把隐患遏制在萌芽状态；三是维修华南桥、人民大桥、简渎河桥等30座桥梁栏杆、人行道大理石近100平方米。
3.常态化推进道路维修保养。（1）及时维修丹凤南路、丹金路、华南桥等地段坑洼路面，确保路容路貌整齐划一。（2）集中优势力量，重点解决锦湖路段雨天积水排水不畅老大难问题，升级改造5000余平方米下水管网和雨水井，目前工程已进入收尾阶段。（3）不折不扣对城区路面进行拉网式修补，先后摊铺沥青路面1680平方米，铺设人行道地砖670平方米，维修窨井雨水井近66座。
4.全面开展管道疏通清淤。地下管网是城市的主动脉，今年以来，我们在城市管网养护上着力推行了“一个重点”、“两个结合”、“三个防备”工作方法：“一个重点”即对沿路沿街上饭店、小吃店、夜排档、门面房众多的丹凤南路、新民路等重点路段进行重点清淤；“两个结合”即坚持做到人工清淤与机械清淤相结合，日常巡查与集中整治相结合，确保下水管网设施盖全、壁清、管畅；“三个防备”即定期对管网加强普查巡查防备，制定防汛应急预案防备以及组织制度防备，从上到下夯实责任，保证汛期拉得出打得响。今年已清运淤泥270余吨，更换雨水井盖84只、窨井盖47只。
5.及时处置社情民意投诉工作。半年来接受12345热线70余条，答复率处置率均达100％；处理人大政协提案议案7件，在提案议案办理过程中，我们积极与提案人联系，多方了解情况，共同协商解决办法，能够解决的立即给予答复解决，对非我公司管辖范围的问题，耐心作出解释，直至达到满意为止。
（二）注重经济抓手，高质量推进公司稳步健康发展。
单位的发展重在经济效益，半年来，我们努力开拓市场，实行规范收费，推进公司稳步健康发展。
1.积极参与市政道路市场竞争。今年以来，公司充分发挥市政施工总承包三级资格优势，积极参与社会工程招投标，先后参与招投标15次，为公司进一步创市场拓建设积累了宝贵经验。
2.装潢垃圾清运规费应收尽收。我们除了按照“全覆盖、无盲区、无缝隙”的要求，抓好建筑装潢垃圾的长效管理外，还努力做到社会效益和经济效益齐头并进，在日常巡查督查中，严格按照特种建筑装潢垃圾清运规费相关规定，秉公执法，规范操作，做到应收尽收，半年来，清运建筑装潢垃圾6924余车，10386余吨，完成产值21万元，圆满完成上半年的经济指标。
3.组织实施道路修复工程。半年来，我们坚持节本增效、保质保量原则，组织精干力量，科学安排城市主次干道修复工程，今年已实现维修产值近147万元。
（三）强化党群服务，高起点凝聚干部职工力量。
今年来，我们一切工作建立在党的领导基础上，基层党支部堡垒作用得以充分发挥展示。
1.扎实推进基层党组织建设。以抓好支部班子建设为龙头，建立学习型、服务型、廉洁型、创新型党支部。支部书记带头，定期组织党员学理论，学政治，学时势，学习十九大报告和新的党章党规，并且统一做好学习笔记，努力增强党员同志政治意识，大局意识，担当意识，从而更好发挥组织堡垒作用和党员同志的旗帜作用。
2.认真开展五事联动。一是积极开展“大走访、大调研、大提升”活动，努力关心群众生活疾苦；二是认真响应局党委的号召，组织党员志愿者清理贤桥商业圈内建筑装潢垃圾5吨，打造和叫响“我城我管”书记项目；三是落实“城管开放周”活动，邀请市民、网名、人大代表、政协委员等参与体验市政工作，开展志愿服务，帮助小区居民清运无主建筑垃圾2376余车3564余吨疏通下水管道75米。
3.扎实推进群团工作。工会举办了春节职工趣味运动会，60多名职工登台比赛，开展节日慰问活动，层层慰问困难职工6名、发放慰问金6000余元；妇女组织积极参加局“庆三八”插花技艺培训；团支部开展青年志愿者植树造林和清明祭奠烈士活动，多种形式凝聚团队力量。
（四）紧抓宣传安全，高定位打造和谐朝阳市政。
半年来，我们不顾此失彼，全面落实好各项工作，公司得到协调发展、和谐发展。
1.宣传力度不减。积极地向各类媒体推介宣传市政建设管理工作，半年来被nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播日报、镇江级报纸杂志采用稿件、文章16篇，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播电视台播出新闻8篇；与此同时加大新媒体宣传力度，积极做好翼网、城管网站、城管微博、党代表网上工作室等网络媒体问题解答工作，及时解决回复群众提出的市政管理方面的各类问题，为市民搭建市政管理工作网络平台。
2.安全工作不放松。始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，开展安全知识与实战培训活动，提高职工安全防范意识和自我保护能力；经常性进行安全生产大检查，对参与施工管理的人员从安全、质量、工期、效益四个方面进行考核，其中安全、质量实行“一票否决制”。由于安全防范到位、检查落实到位、工作措施到位，半年来未发生一起安全事故。
3.人才培训不间断。我们始终把干群队伍能力建设、素质建设摆到重要位置来抓，定期组织和邀请专家进行市政管理技术知识培训，今年来已分层次、分职级组织30余人次参加二级建造师、三类人员考试、专业技术人员继续教育公共知识培训，干部职工队伍的专业技术、文化水平都得到进一步提升。
二、下半年工作计划
上半年，我们在道路设施、装潢垃圾等长效管理和工程建设、党群宣传工作取得了一定的成绩，但同局党委要求还存在一定的差距，下半年，我们将同心同德紧扣党委中心工作，继续以“精美城市”为引领，强势推进精细管理，抓好工程建设，奋力开创市政工作新局面。
（一）精耕细作，进一步完善市政设施维护工作。一是针对不同气候、不同时间节点，采取有效措施，合理安排养护维修作业，提前消除安全隐患，降低设施维修成本。二是继续规范装潢垃圾清运服务，坚持日产日清，做到服务创收两不误。三是汛期即将来临，重点加强地下管网应急防范管理，做到未雨绸缪，预防在先。四是全面完成锦湖路雨水管网改造升级维修工程，把实事干好干实，提升社会效应。
（二）规范管理，进一步增强发展内生动力。一是继续抓好建章立制工作，完善内部管理，高效高能推进一切工作健康运转。二是充分发挥好安全质量控制体系和安全质量管理机制作用，落实好安全质量责任制和责任追究制度，贯彻好抓安全也是抓效益的管理理念。三是大力推行节本增效管理，重点加强道路建设、设施维修降本降耗工作，不断追求社会效益、经济效益最大化。
（三）加强党建，进一步提升组织工作水平。重点抓好五事联动党员主题日活动，继续配合局党委“我城我管”书记项目，竭尽全力解决“大走访”群众反映的问题和困难，同事，注重培养党员积极分子，扩大党员队伍，为开创新时代市政管理工作新局面作出先锋模范带头作用。
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