村干部是农村工作的“主力军”，他们是否严格履行职责将直接影响着村级经济发展的速度和小康目标的实现。有些村一年很少召开村“两委”干部会议，做工作常常是按部就班，上级布置什么工作就做什么工作，这个工作属于哪个村干部分管，就哪位村干部直接领任务，工作中出现问题，大多数时候也是想怎么做就怎么做，工作中民主和法律意识淡薄，存在很大的随意性；还有些村即使做到了常常召开村“两委”干部会议，但也没有真正围绕工作的需要开会，而是为开会而开会，导致上级会议精神很难落实到位。部分镇党政领导和机关干部也借口工作繁忙，很少深入蹲点村落实工作。针对以上问题，该镇利用一年的时间，在如何进一步促进镇村干部的联系与沟通，帮助村级制定发展规划，理清工作思路，及时解决发展中遇到的各类大小问题，提升村干部提高服务群众质量等方面积极尝试，探索建立了村“两委”干部办公例会制。
做法
村“两委”干部办公例会制，即：各村“两委”干部办公例会每月至少召开2次，镇主要领导（书记、镇长）全年不定期参加11个村的村“两委”干部办公例会；蹲点党政领导每季度至少参加1次蹲点村的“两委”干部办公例会；蹲点机关干部每月至少参加2次蹲点村的“两委”干部办公例会。
1、明确主题，突出村“两委”干部办公例会的针对性。村“两委”干部办公例会能否取得预期效果，明确例会主题是关键。年初的例会主题为制定年度工作目标，探讨完成目标的有利因素，分析存在的问题和不足，完善工作措施；年终的例会主题为汇报本年度完成工作目标的实绩，总结取得成功经验和剖析工作不足；其他时间例会主题则根据时间节点的工作安排和进展情况确定，对群众反映集中和强烈的突出问题或重大事项，随时列入例会主题。
2、健全制度，突出村“两委”干部办公例会的规范性。为确保村“两委”干部办公例会不搞形式、不走过场，在摸清实情、认真分析的基础上，镇党委制定下发了《司徒镇村“两委”干部办公例会考核办法》，明确考核内容和考核标准。建立村“两委”干部办公例会制度领导小组，由组织委员担任下设办公室主任，具体负责例会制度的协调、服务等工作。每季度末最后一周，由镇组织人事科将11个村“两委”干部办公例会时间进行汇总，分发到党政领导和机关各部门。成立3个督查小组，分片区督查党政领导、机关干部参加蹲点村“两委”干部办公例会情况，及在会上或会后及时帮助协调解决各类问题情况。建立督查通报制度，每月底将督查结果通报到行政村和机关部门。
3、解决问题，突出村“两委”干部办公例会的实效性。针对例会中反映的一般问题，能够在会议上解决的，当场予以解决；对重大疑难复杂问题，提交镇党委政府召开专题会议，研究制定解决方案，并根据镇党政领导分工，落实专人负责，在一月内予以解决；对一些需要上级配合支持的，由镇党政主要领导牵头向上争取政策；对一时无法解决的问题，向村干部、群众做好解释说明工作，确保例会中反映的问题件件有着落、有结果、有说法。
成效
村“两委”干部办公例会这个圆桌会议的形式，不仅激发了村“两委”干部的工作积极性，解决了一批疑难问题，更推动了村级各项工作的顺利开展；而且为镇党政领导、机关干部提供了一个与村干部“零距离”沟通交流、面对面畅谈工作、深入掌握基层动态的平台，增强了镇干部工作的主动性和针对性。目前，该镇村“两委”干部办公例会制已走向了制度常态，同时结合坚持4年的“百村万户大走访”活动，双管齐下，使镇干部真正走出机关、走出会场，深入基层、深入一线，问政于民、问计于民、问需于民，使村干部真正做到为基层办事、为群众解难。
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