综合分析研判，提高干部综合素质的催化剂

 综合分析研判，提高干部综合素质的催化剂

 

“综合研判是党委组织部门按照干部管理权限，运用各种评价分析方法，对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价判断，为党委加强领导班子建设，管理调配干部提供科学依据的工作机制。”长久以来，对领导干部的考核大多数还是定期的年中或者年终考核，综合研判可以说另辟蹊径，改变了这样的考核定式，使得对于领导干部德、能、勤、绩、廉的“体检”检在了平时，查在了当下。或许这样的方式来的更加真实，更加贴切，这样注重平时的考察，对领导干部综合素质的提升，无疑起到了催化作用。

综合分析研判，定位为综合，旨在分析更加全面。“综合”的定位，说明研判看的不仅仅是研判对象作为领导干部政绩如何，也看其作为社会人的品德修养。其实查看我国古代历史，这样的“研判”都是有迹可循的，比如周朝就有“巡守”、“述职”、“派员监督”等考核政绩的方法；明清时代也有“考满”、“考察”的考核方式，无论什么方式或方法，都是对为官者综合素质提出一定的要求。当然，古代对官吏提出的“德”与“才”的考核很大程度上都是建立在维护封建统治阶级利益基础之上的，与我们今日所说的“研判”有着本质的区别。我们今日所说的研判，出发点在于为官者能力水平是否满足人民事业的要求，为官者德行是否为普通百姓所称道，显然，今日的研判最终目的还是维护最广大人民群众的根本利益，研判之所及，必为百姓之所急。此外，我们今日所说之研判还有一个内容是对领导班子的综合分析，这就突破了个人，上升到一个整体的考评。班子结构是否合理，运行状况是否优良，彼此之间工作协调是否顺畅，这直接关系到一个团体能否形成核心战斗力。班子结构的分析主要分析领导班子的年龄、性别、专业、党派、经历结构，气质搭配，职数配备情况等，可以说是由内而外，考虑了众多因素。通过研判分析，了解团队组成情况，最大限度的发挥各自优势，让团队发挥最大效力，这便是研判的目的所在。

综合分析研判，从基层入手，使考察更接地气。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，干部好坏，百姓心中自有一杆秤；领导是否合格，要看老百姓如何评断。所以我们可以看到，目前进行的综合研判，更加关注了基层百姓的反映。无论是调查问卷还是意见征求，都不仅仅是从工作环境里的同事入手，更是直接进入社区，进入左邻右里，通过日常生活中与之接触的老百姓去了解为官者情趣爱好，家庭关系、交友生活作风等方面最直接的情况，或许这样去研，才能研的真，研的切，最后去判，才能判的准，判的精。

综合分析研判，分析当前，效在长远。综合分析研判，分析的是领导班子和领导干部的历史表现和现实表现，但是分析之后的研判，必须服务长远，注重长效，否则综合分析也就变得与一般考核无异，失去了其独特意义。研判需要服务于未来发展，并对以下问题作出回答。放在较高层面，就是我们在现代化建设要再推进，我们需要什么样的新思路、新策略；我们的人民事业要再发展，我们还缺乏什么样的专业人才，什么样的领导团队。落到细处，也就是我们的普通市民、农民百姓需要什么样的人去领导大家为实现城市更美好，农村更富裕的夙愿而奋斗。总的来说，以上问题的提出，就是对领导和班子提出更高的要求，认真回答以上问题，也就避免了综合研判落入形式主义的窠臼。

综合分析研判，只是考察领导干部的外部手段，意在督促领导干部养成一种自觉，时刻注重自身修养，促使领导干部提升工作业绩。但是，作为领导干部自身，才是自己最好的考察者，外树形象，内强素质更应该成为每个为官者的自我要求。外树形象，即在其位、司其职、尽其责，言谈举止能为大家模范，为官处事能让群众信服；内强素质，就是一身正气，两袖清风，能为百姓福祉而作为，能为人民事业而思量。

 

 

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