我为公司高质量发展献一策

我为公司高质量发展献一策
——访仙广电站王晓东
 
如今信息经济时代，技术人才已成为现代企业的核心资源，创建学习型企业，大力培育企业人才队伍，提高公司的市场竞争力，应该是企业发展的题中之义。

• 改变观念、塑造氛围

    企业的竞争说到底就是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力。如何打造核心竞争力，这就需要选好人才，用好人才，充分发挥各人特长，克服论资排辈，平衡照顾，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，特别是加强技术人才的培养。一是加强领导，提高执行力。公司在组织上、设施上、经费上、人员调配上给予大力支持，通过示范带动整个企业的学习氛围。二是对标找差，提升服务力。继续开展对标找差、创先争优活动，通过学习身边典型、人人对照岗位查问题，对照目标找差距，对照先进找不足，使“庸、懒、散、拖”等现象得到有效治理，使全体员工的自身素质、服务意识和事业心、责任感明显增强，创造一个人人想干事，主动多干事、都能干成事的良好氛围，使用户的忠诚度和满意度明显提高。
二、加强管理、提升业绩
我觉得应该加强“三个建设”：一是责任性建设。积极组织员工培训，使全体员工认识到落实才是发展的硬道理，做到事事去落实、事事有落实，提升执行力；二是能力建设。结合公司大比武和平时的横向交流，激发员工认真学习，刻苦钻研，掌握必要的技能，使他们的岗位履职能力得到进一步提升；三是制度建设。重点在考核上面下功夫，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，分配与业绩、服务挂钩。
所谓敬业才能立业，我们只有把工作当事业，才能成就我们江苏有线的大业，企业为我提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的成长、和谐、和发展尽微薄之力，因为我们都是其中的一员。企业是我们的家，我们只有努力奋斗、不断创新、团结前进，才能创造我们企业美好灿烂的明天，同时我们的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。
 

 

 

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