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nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播市粮食行业人才队伍建设的现状与思考粮食局党委 人才是转型之要、竞争之本、活力之源，无论是当下还是未来，一支高素质的粮食人才队伍都是促进粮食事业又好又快发展关键因素之一。为更好更快地建设一支高素质的粮食人才队伍，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播市粮食局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，大力实施人才兴粮战略，把加强人才队伍建设作为第一要务。 一、人员现状截止2014年12月，全市粮食系统（含机关单位及下属国有粮食购销企业）共有从业人员123人中，存在着年龄大、文化低、专才缺、不平衡等问题。　　一是年龄老化。从目前粮食系统从业人员年龄结构分析，55岁以上30人，占24.4%；46-54岁53人，占43%；36-45岁35人，占28.5%；35岁以下5人，占4.1%。从中可明显看出，年龄结构偏大，46岁以上的占绝大部分，35岁以下的从业人员极度缺乏，亟需新鲜血液的注入。　　二是文化偏低。在我市粮食行业系统123名从业人员中，本科16人，占13%；大专38人，占30.9%；中专14人，占11.4%；高中35人，占28.5%；初中及以下的20人，占16.2%。在如今经济文化持续稳步发展和义务教育已推行29年的今天，我市粮食行业从业人员文化程度还是偏低。　　三是专才紧缺。在120名在岗职工中，企业经营管理人员有31人，专业技术人员28人，技术工人12人，其他从业人员3人。缺少精通粮食专业的人才，机关人员中复合型的人才少，精通粮食仓储管理、粮食加工方面知识的少；专业技术人员中，粮油储藏、检化验等涉粮专业人才少；一线技能岗位如保管、检验人员等大多是非专业学校毕业。由于近年来引进粮食专业高学历人员少，人才储备严重不足，没有形成梯队，人才出现断层。　　四是分布失衡。在上述的35岁以下人员中，5人全部都在国有及国有控股企业中；机关单位全部都是中专以上学历；而在专业人才中，所有人员都集中在国有及国有控股企业。由此可见，机关单位与基层公司（库点）存在着严重的人才分布不均的现象。　　二、原因分析　　造成粮食系统人才现状的原因，有的受到改革改制因素的影响，也有的是因为企业不够重视、员工待遇低而留不住人等因素造成的。主要表现在：　　一是思想意识不够。粮食企业改制以后，企业大多考虑的是如何提高经济效益，如何保证人员的工资水平，如何养人等等，从而忽略了对人才年龄、文化、专业及分配的宏观考虑。部分单位一味重视物质资源，而忽视人才、技能、知识，满足于工作正常运转，得过且过，缺乏通盘考虑，放松了对人才需求的重视。　　二是行业吸引不够。目前，我市国有粮食企业相对其他行业工资不算太高，为有技术、有专业的高层次人才提供的发展平台有限。如一名通过社会公开招聘进入粮食系统的年轻人，一个月拿到手的工资也就2000多一点点，这样的工资水平吸引不了专业人才。再加上粮食系统的工作脏活累活多，工作环境又不好，所以年轻人一般不愿意来我们系统工作。　　三是培养投入不够。近年来，虽然每年也开展仓储管理人员培训、质检人员培训、法制培训等等，但都仅仅局限于简单的岗位培训、技术培训，仅仅能满足正常的生产经营，对长时期脱岗培训、职工的继续教育以及局机关事业单位人员与基层公司（库点）人员的交流学习投入还不够。　　四是机制完善不够。在竞争机制上，存在着能上不能下、能进不能出、能升不能降等问题。考评机制上，个人的考核机制尚未建立，虽有绩效考核工资，但差距微乎其微，不能真正做到以考评定待遇、以考评定优劣、以考评定奖惩。激励机制上，存在着干多干少一个样，先进后进一个样的现象。　　三、措施对策　　建设一支结构合理、素质优良、勇于创新、能适应现代化生产经营管理需要的人才队伍，要做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位中的作用。　　一是强化认识重视人才。必须把人才工程列入重要议事日程、纳入到粮食经济发展的总体布局中，充分认识人才作为第一资源的地位及作用，做到谋划发展优先考虑人才保证；制定计划优先考虑人才需求；研究政策优先考虑人才导向；部署工作优先考虑人才措施。大力营造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。　　二是营造环境尊重人才。建立人才联系走访制度，定期开展员工座谈会，听取他们的意见和建议。对于新进人员，特别是一些青年人要在政治上爱护、事业上支持、生活上关心、确保人才引得进、留得住、用得好，在全系统营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好风气。　　三是拓宽渠道引进人才。5、6月份正是高校毕业、大学生找工作的时期，可以组队到南京财经大学、连云港工贸高等职业技术学校等涉粮专业比较好的学校进行宣传，积极招录院校毕业生，特别是粮食深加工、仓储管理、市场营销、信息产业专业的。也可以通过兼职兼薪、短期聘用、技术指导、合作攻关等形式引进人才。　　四是丰富形式培训人才。不断扩大培训规模、拓宽培训渠道、提高培训质量，既要参加理论教育、也要参加党性教育、更要参加实践培训。也可以通过开展职业技能竞赛，以赛代训、以赛促工，发现、培养和选拔一批知识丰富、技术精湛、能力突出的实用型人才。对于青年员工，可以采取“一带一“的模式，发扬以老带新的优良传统，在传、帮、带的过程中，向老一辈学习取经。其次，积极参加省市专业培训，加强对企业负责人、一线保管和检验人员重点培训，不断提高职工的专业技能水平和综合素质。另外，采取岗位轮训、交叉任职等方式，对机关人员进行有计划、有组织的学习锻炼，为粮食行业管理人才搭建培训平台。　　五是完善机制锻炼人才。一是创新人才引进机制。认真分析人才资源，根据急需人才状况，确定引进对象。对于我市粮食产业发展急需、紧缺的人才，可以采取“一人一策、一事一议、特事特办”的办法，鼓励用人单位根据实际情况，采取项目聘用、管理合作等方式灵活引进各类人才，不求所有，但求所用。二是创新培养选拔机制。按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对内推行竞争上岗，畅通能上能下渠道，对外实行公开招聘，通过市场化方式招贤纳士，努力构建“人尽其才、能上能下、充满活力”的选人用人机制。三是创新评价激励机制。探索人才多元评价机制，建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的人才薪酬考核办法。鼓励企业对特殊人才采取特殊的分配办法，可实行协议工资和年薪制等分配形式，提高引进人才的待遇。

 

 

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