2月15日下午，根据公司统一安排，公司总经理前往运维检修部，参加该部门安全收心会暨“全员学习周”活动。办公室、安质部负责人陪同参加。
活动学习了《全球能源互联网》专着，以及国网公司、省市公司“两会”精神，与会人员还结合配电专业实际工作进行了讨论。
公司总经理在活动中强调，“全员学习周”要利用好多种载体和形式，不仅在书本和教材中学，还要能在工作和活动中学，也不仅仅局限于一周的时间，要在全公司树立主动学习、全员学习、终身学习的理念，营造人人学习、时时学习、处处学习的氛围，为公司发展贡献智慧、增添活力。
总经理在活动中提出四点要求，一是要加强学习，学有所用。要结合公司系统最新的形势任务，全面学习梳理省市公司对配网的工作要求，进一步明确目标，统一思想，确保部门全体员工形成工作合力，将学习成果转化为工作的动力。二是要肯定成绩、正视不足。过去的一年运维检修部也取得了一定的成绩，这是值得肯定的，要通过学习，深度挖掘当前在管理方式、工作方法上还存在的标准不高、要求不严等问题，不断加强配网运维基础管理，做细做实项目储备，抓好项目过程管控，提升设备主人的主体责任意识。三是要坚定信心、迎难而上。2016年配网工程、自动化改造及国家投资项目任务十分重，同时还要做好设备缺陷整改等工作，对此运检部要进一步细化工作计划，拓展工作思路，群策群力，统筹安排，确保各项工作能够顺利推进。四是要创新思维，提质增效。运检部专业性强、青年员工多，技术创新成果多，要借“全面创新年”活动开展的契机，学习借鉴、总结提炼先进工作经验与好的做法，围绕专业技术不断创新工作思路、加大创新举措，扩大创新成果的运用，实现管理的提质增效。
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