丹商贸[2017]7号
关于成立“暖企惠民大走访”
领导小组的通知
各总公司、公司（中心）、科室：
根据《印发<关于开展“四问四促暖企惠民”大走访的意见及实施方案>的通知》（丹发【2017】1号）文件精神，为加强大走访活动的组织领导，经总公司研究决定，决定成立商贸总公司“暖企惠民大走访”领导小组，成员名单如下：
组 长： 夏荣堂
副组长： 陈莉萍
成 员： 金江静 戎文炳 王陆林 汤爱军
联络员： 王陆林 联系电话：13952920388
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2017年3月23日
关于成立“暖企惠民大走访”
领导小组的通知
各总公司、公司（中心）、科室：
根据《印发<关于开展“四问四促暖企惠民”大走访的意见及实施方案>的通知》（丹发【2017】1号）文件精神，为加强大走访活动的组织领导，经总公司研究决定，决定成立商贸总公司“暖企惠民大走访”领导小组，成员名单如下：
组 长： 夏荣堂
副组长： 陈莉萍
成 员： 金江静 戎文炳 王陆林 汤爱军
联络员： 王陆林 联系电话：13952920388
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2017年3月23日
商贸总公司 “暖企惠民大走访”
活动实施方案
为全面落实省市党代会精神，有效破解企业发展难题，补好民生短板，以“两聚一高”为引领，践行新理念，实现新跨越，保证我系统全面健康有序稳定发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。根据上级有关要求及部署，总公司决定集中一段时间开展“暖企惠民大走访”，促进企业发展、改善民生，为更好的开展此次活动，特制定本实施方案：
一、强化领导、深入企业察实情
为加强对“暖企惠民大走访”的组织领导，经总公司研究，决定成立大走访领导小组，负责全系统大走访活动的统一组织领导、统一组织实施，由总公司领导为正副组长，相关科室人员组成。领导小组下设两个工作小组，负责大走访活动的日常工作。第一小组：组长为夏荣堂，成员为戎文炳和王陆林，以食品总公司、商业总公司（托管中心）为主要走访对象；第二小组：组长为陈莉萍，成员为金江静和汤爱军，以再生资源公司、饮服总公司、糖烟酒总公司为主要走访对象。
全面落实暖企惠民行动，实现全系统所有企业全覆盖，以高效务实作风和“店小二”精神，给企业送政策、送温暖、解难题，提升企业发展信心，帮助企业转型升级，对共性问题研究制定可操作的解决措施，对个性问题坚持一企一策，切实打好“稳预期、降成本、优服务”组合拳，夯实稳增长促转型的根基。
二、求真务实，狠下力气解难题
全系统领导干部全员参加，准备用1年左右时间，深入到每一个企业，多谋落实之策、多干落实之事、多求落实之效。
1.集中走访，摸清实情。从现在起到2017年4月底前，按照分级分类原则，开展集中走访。总公司领导完成对挂钩联系企业的走访，建立走访台账，做好笔记，为解决问题打好基础。如：深入食品总公司，切实了解四月底前关闭全市所有乡镇屠宰点而产生的实际困难，知企业难，急企业难，掌握第一手材料，摸清实情；深入饮服总公司、糖烟酒总公司了解资产出租面临的现状，对经济下行压力对资产出租的影响有清醒的认识。
2.分类研究，解决问题。2017年5月到9月底前，全面梳理情况，形成任务清单，在此基础上召开专题会议研究部署运用好大走访成果的具体措施，大力推行一线工作法，推动全系统领导干部深入企业，深入现场，谋实招，办实事，求实效，集中力量把重点问题解决到位，把补民生短板、补发展短板、补制度短板落到实处。如：帮助食品总公司建立健全猪肉配送体系的建设，维护全市猪肉市场秩序的稳定，猪肉价格不因关闭乡镇所有的屠宰点产生较大价格波动，让市民吃上“放心肉”，主动协调与相关部门沟通与联系，帮助解决食品总公司提高屠宰加工费标准，不让企业因配送而产生亏损；为商业总公司（托管中心）资产出租献计献策，帮企业理清思路，摒弃旧思维、老思想，在变化中求生存、求突破，创新思维，以新模式走出因经济不景气出租难的困境；帮助再生资源公司改善环境差、场地不足等问题，重点解决职工思想不稳定的问题，引导企业健康和谐发展；帮助解决饮服总公司资产出租保值增值及内退职工相关待遇的落实和提高的问题。
3.建章立制，巩固成果。2017年10月到12月底前，建立健全定期回访、长期联系、一抓到底的工作机制，对工作中的一些好经验好做法，及时以制度的形式固化下来、坚持下去，形成常态长效机制，使“暖企惠民大走访”成为新形势下密切联系群众、服务群众的重要载体。
三、严格考核，暖企惠民见实效
将此次大走访活动作为领导干部年终考核的一个重要依据和标准，通过此次活动将暖企惠民落实到实处，起到立竿见影的实效。真正为企业发展，稳定中求突破，出谋划策，帮助他们解决一些实实在在的困难，切实提高改善全系统在职职工工资普通较底的局面，努力提高内退职工的生活补贴标准。为推动“暖企惠民大走访”有序开展和取得实效，将建立畅通的联系制度、高效的会商机制、严格的督查机制三个机制。
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