nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播农商银行三大措施提升信贷精细化管理水平

 
    针对当前信贷工作面临的新形势和新问题，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播农商银行围绕业务发展和风险防控两大主题，坚持顶层设计、全面统筹，在组织架构、信贷流程、不良问责等方面积极实施精细化管理，创新推出信贷岗位正负面清单，着力推进贷款管理的规范化、标准化，进一步提升信贷管理能力和风险防控水平。
    一、调优组织架构，升级信贷管理模式
    以“流程银行”为目标，按照机构扁平化、业务垂直化、风险集中化管理原则，对现有组织架构及部门职能进行梳理。一是搭建专业化的前台营销格局。拆分业务发展部为阳光金融、小微金融和公司金融三个前台事业部，由管理职能向考核年度模拟利润指标的营销管理职能转型。全行客户经理按条线分设，打造专业营销队伍，实施“业务条线+驻点支行”双重管理。二是优化中台部门职能。按照“统一派驻、垂直管理”的思路，设置驻点风险经理岗位。将信贷主管全部转岗为风险经理，派驻于各业务条线和重点部门。由风险管理部负责风险经理派驻管理及用信集中审查，实现业务前、中台风险控制节点的上收和前移。
    二、明晰岗位职责，优化信贷操作流程
    按照“业务处理提速、审批效率提高、管理责任清晰、风险防控强化”的基本原则，推进信贷业务流程优化各项工作。改变以往 “一人全流程”的传统放贷模式，在贷前、贷中、贷后环节实施流水线式作业。贷前审查：前台客户经理专职营销、调查职责，只对提供数据材料的真实性负责。审查审批：在阳光、小微、公司条线分别设置授信审查岗，专职授信资料审核；单设风险经理岗，出具独立的风险揭示报告；成立授审会，以会办形式作出授信决策；设立用信审查岗，负责用信集中审查。不良清收：资产保全部负责不良资产清收及处置管理。通过贷款 “审、贷、查”相互分离的流水线作业形式，实现了各岗位之间的相互协同、相互制衡，提升专业化操作水平。
    三、推行正负面清单，提升问责管理水平
    一是制定行为标准。按照“尽职免责、失职追责”原则出台正负面清单，以清单方式列示信贷流程中各岗位、各环节尽职行为（正面清单）及禁止行为（负面清单），并明确各环节责任人的问责赔偿标准。正面清单教会做哪些、如何做，负面清单明确哪些禁止做。通过事前立标准、事后严问责加强事前预警、事中防范，切实增强防范风险实效，并解除客户经理惧贷、惜贷思想包袱。二是明确专门机构进行责任认定。在监事会提名与薪酬委员下设责任认定工作小组，负责责任认定工作，并对有异议的实行仲裁；风险管理部是执行部门，对责任认定结果及时通报、落实、处理。通过建立健全问责工作机制，使员工进一步强化贷款的责任意识和风险意识，由“被动”合规转变为“主动”防控。

 

 

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