吕城镇丹毛纺织“三个环节”促党员 积分制管理见成效

                                           吕城镇丹毛纺织“三个环节”促党员积分制管理见成效

 

吕城镇丹毛纺织股份有限公司行政党支部党员积分管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”的基本原则，积极探索实施党员积分制管理新方式，把积分管理与公司生产实际相结合，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，旨在调动党员生产、工作、学习积极性，实现党建工作与企业经营生产的有机结合。

一是以确保科学可操作性为基础，规范运行环节。针对近年来个别党组织活动流于形式、党员服务意识不强、监督考核不严谨等问题，丹毛行政党支部在多方调研和征求意见的基础上，制定了党员积分制管理考核细则。细则以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，积分实行百分制，分为“基础积分”和“贡献积分”两部分。

二是以建立健全工作机制为保障，完善奖惩标准。结合实际建立健全党员相关规定，健全奖惩激励机制。凡年度积分排名前三的党员，支部从党建经费中给予300-500元的奖励，同时在评先评优中优先考虑；凡年度积分在60分以下的党员为不合格党员，不享受党员的各种奖励，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改。

三是以激发党员内在活力为目的，整合活动载体。以积分量化党员考核，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，大力激发党员内在活力，坚持把积分管理与毛纺织厂企业生产实际相结合，将遵守企业安全生产规定，尤其是将节能降耗、严禁吸烟、技术革新等纳入积分管理范畴，实现党建工作与企业经营生产的有机结合。将党员承诺制、党员活动日、党员做奉献、合理化建议等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员积分制管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务群众为基础的党员管理新格局。

 

 

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