“空谈误国、实干兴邦”，详细的读完了海南省乐东县的发展经验后，我脑海中冒出这样一句话。
这句话是1992年邓小平同志南巡时提出的。当时这句话，如春雷一般打开了中国人的思路，推动了中国进一步的改革开放，成为推进中国跨越发展的巨大动力。时隔19年，2011年3月，习近平同志在题为《关键在于落实》的文章中也指出“空谈误国，实干兴邦”。他以战国时期赵国的“纸上谈兵”为例，反对空谈、强调实干，发人深省。
在“乐东经验”中，我惊讶的发现，乐东县真正把这句话融入骨子里，融入日常工作中，融入了城市建设和发展上面。仅三年时间，乐东县就实现了华丽的转身，由全省最脏乱差的县，转变为省级卫生城；由治安高危县，转变为治安好转率第一；由后进县，转变为先进县。
2012年，55岁的海口政协主席林北川空降乐东县任县委书记，拉开了乐东改革发展的序幕。在他的带领下，乐东县风气不断转变，干部作风不断改进，“县领导挂帅、机关干部驻点、镇干部配合、村干部参与”的四级联动机制也成为了一时佳话。
这四句话，让我突然联想到了我们邮政企业的经营和发展，尤其是在金融旺季发展中，也应当有这样的机制——“公司领导挂帅、机关干部驻点、支局长带头、全体员工参与。”当前我们正在开展金融业务跨年度竞赛，学习乐东经验，就是要把这四句话真正落到实处。
公司领导挂帅，“千难万难，领导带头就不难”。
作为乐东县委书记，林北川面对困难，并不是坐在办公室里看报告、批文件，而是身先士卒、亲自“挂帅”、“微服私访”，爱下基层、爱和群众交流。这样的一把手，无疑让人动容，让人信服。在乐东经验中，我深受启发。
一名优秀的总经理是县分公司的发展灵魂，对于公司业务发展的影响力是不容置疑的。总经理作为一把手，必须切实担负起邮政基层业务发展的重责和企业管理的重担。必须要有远见卓识，要树立榜样的作用。组织上给我提供了管理的平台，给予了我展示个人能力的舞台，同时也就赋予了我企业发展的使命和责任。这就要求我必须以求真务实的工作作风，慎独慎微、勤于自省，敢于担当、真抓实干，带头把各项工作尤其是正在开展的金融业务跨年度竞赛做好做实。
首先，在跨赛方案制定过程中要把好关，对于关系到企业效益和员工切身利益的关键点，要反复斟酌，仔细思考，确保方案可行，有利于可持续发展。在跨赛过程中，要全程关注，全身心投入。不管遇到任何情况，“千难万难，领导带头就不难”。
同时，要树立跨赛必胜的信心，在工作中要有热情，激情和豪情，要有良好的精神状态全身心投入，用自己的干劲去感染员工。作为一名老同志，我深知在岗时间有限，但是只要还在岗位上，我就必须要恪尽职守，“站好最后一班岗”。上行下效，要让员工知道不要蹉跎岁月，现在不努力，何时再努力，只有这样才能齐心朝同一目标前行。
机关干部驻点，“同心同德，庶几有成”。
机关的作风改变，关系到企业发展的转变。为此，我们按照市分公司“明职责、讲规矩、重执行、提效率”要求，结合本单位实际开展了“三服务”活动，即中层干部和机关人员挂钩网点，为员工服务、为支局服务、为发展服务。
今年以来，我们面临着转型和发展的双重考验，尤其是金融业务局和支局长及网点员工，往往白天上班，晚上组织活动。基本上是“星期六保证不休息，星期天休息不保证。”这个时候，就必须提到一个词：“挂钩”。“挂钩”是邮政企业的优良传统，也是密切联系群众的有效措施。在跨赛中，机关人员需要亲自到网点，挂钩驻点，为一线服务，帮助网点做好旺季发展。
挂钩的要义是在于推动干部下基层，让员工在一线看到机关干部，让作风在一线转变、问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进。
机关人员在驻点期间，不仅要与网点员工共同参与走访活动，更要在活动中创新走访形式，帮助网点发展社群平台、一站一路、一点一策。同时，运用转型的理念，帮助维护老客户提升；运用活动的理念（健康邮路等）指导获客的沉淀；运用大数据理念，指导客管系统和积分系统的运用等等。
我们认为，上下联动、机关驻点，是跨赛的取胜之道。机关干部只有融入网点，切实为网点服务，为员工服务，为发展服务，才能够形成“上下联动，心连心共发展”的良好氛围，才能真正做到“同心同德，庶几有成”，从而取得跨赛这场“攻坚战”的胜利！
支局长带头，“群众不管你怎么说，他们看你怎么做”。
一个支局就是一个团队，这个团队的工作，主要就是看这个团队的领头人。在nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播，就有一个林北川式的支局长，他就是导墅支局长秦玉宝，一个明年7月退休，却仍旧坚守岗位，一丝不苟完成各项工作的“老千里马”。在他的带领下，无论是导墅支局、还是曾经呆过的折柳支局，都是“腿上绑打锣，走到哪响到哪儿”。从他身上，我们总结出，一个好的支局长必须要具备三种品质。
一是精通业务，好学上进。支局长必须精通各项业务，只有对业务心知肚明，才能在工作中指导员工；只有对业务了若指掌，才能顺利解决工作中的各项业务问题；只有对业务了然于胸，才能更好的维护客户、开发业务。同时，支局长也要善于学习，与时俱进。时代的发展，银行业同质化竞争激烈。支局要想在业务发展中脱颖而出，必须紧跟时代步伐，不停的学习和转型，不断满足客户丰富的需求。
二是有责任感，苦干巧干。支局长是员工利益的创造者，是支局发展，带领支局创造效益的主要责任人。发展支局业务，完成任务指标，支局长义不容辞，要争做发展的火车头。此外，支局长也要苦干和巧干相结合，在埋头苦干中挖掘新方法，提升发展效率。
三是注重团结，言传身教。支局就像一个小家庭，支局长是这个家庭的主心骨，一定要营造好家的氛围。既要注重内部团结和公平公正，也要扎实做好各项业务，关心好员工，更要带好头，领好路，言传身教，以身作则。在完成上级各项任务的同时，既要把“小家”过好，更要带领团队不断进步。
“群众不管你怎么说，他们看你怎么做”。跨赛，更是如此。支局长不走访，员工怎么会心甘情愿走访？支局长不带头开拓业务，员工怎能自觉响应？
全体员工参与，“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”。
成群的大雁以“V”字形飞行，比一只雁单独飞行要省力，就能飞得更远。人与人相互合作，也会产生类似的效果。一首为大众所耳熟能详的歌，道出了这一现象的真理——“团结就是力量”。
“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”。面对跨赛这场攻坚战，必须全员发动、全体参与、全力以赴、背水一战。一方面，员工要在思想上重视，要有跨赛的紧迫感和重要性，认识到跨赛对来年业务发展的基础性的作用，认识到跨赛是业务收入的重要来源。另一方面，跨赛没有旁观者，个个都是运动员。跨赛是一场实战检验，要把转型的理念，转化为跨赛的行动，用跨赛的行动，用跨赛的实绩来检验活动的效果。跨赛是对我们nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播分公司全体员工的一场考试，全体员工要众志成城，敢于拼搏，特别是各级管理人员要与网点员工上下同欲、同甘共苦，及时关心了解和帮助解决员工在跨赛中遇到的问题，增强员工的归属感和责任感。
干群同心，其利断金。我们要认真学习李国华总经理对“乐东经验”的批示，深入研究和践行“乐东经验”，切实按照镇江市分公司提出的“明职责、讲规矩、重执行、提效率”的要求，持续提升nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播的执行力，夯实发展基础，落实各项工作，为员工服务、为支局服务、为发展服务，切实转变工作作风，实现发展升级、管理升级、服务升级、员工幸福升级。
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