提升基层粮食干部职工的职业荣誉感

 
文明社会的一个重要特征，就是每个职业人都有自己强烈的职业荣誉感。什么是职业荣誉感？是指一定的社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价，作为从事本职业的个人因意识到这种肯定和褒奖所产生的道德情感。简而言之，包括两个方面的肯定，一是社会认同，二是个人认定。
老一辈的粮食人，都有着崇高的职业荣誉感。虽然粮食工作苦、脏、累，但他们依然心中充满了职业荣誉感，常常自豪地宣称：我们粮食人是“共和国的粮仓守护者”！
时至今日，时过境迁，在社会意识形态和粮食经济业态发生深刻变化的背景下，基层粮食干部职工的职业荣誉感，却随着物质需求和文化追求的多元化逐步减弱，日益淡化，不再为自己是粮食职业人而感到骄傲和自豪。许多老同志热爱粮食职业的情结，在年轻一代粮食人身上体现不多，不得不引起我们的关注和思考：这巨大的反差，原因何在？笔者认为主要有以下三方面的因素。
一是社会认同感弱化。近年来，随着人民生活水平的大幅提高，恩格尔系数逐年下降。农民从种粮为主向多元经营转变，种粮已不再是农民收入的主渠道。居民从温饱型消费向质量型消费转变，粮油产品的直接消费量逐步减少。粮食工作的社会影响力降至“冰点”，曾经红红火火的粮食行业逐渐走向式微，甚至经常有居民好奇地问：“现在还有粮食局（部门）吗？”
二是企业利益观曲化。在粮食流通产业市场化改革的趋势下，粮食企业特别是国有粮食购销企业，经历了从计划经济向市场竞争的深刻转型。有极少数粮食部门的领导者和粮食企业的经营者，过分注重小局利益和个人利益，忽视群众利益，考虑得较多的是能不能保持粮食系统的稳定，能不能实现改革发展的目标，能不能获取粮食经营和资产运营的利润最大化，能不能完成上级任务、受到上级领导的关注和肯定，从而产生诸如在粮食收购中与民争利，在粮油加工中掺杂使假，在经营管理上损害职工利益等不良行为。虽然这些现象微乎其微，但却在很深程度、很大范围中损害了粮食系统的形象，也挫伤了粮食系统干部职工的积极性和荣誉感。
三是个人价值观虚化。在社会价值观日益多元化的背景下，粮食系统干部职工个人价值观也发生了变化。有少数领导同志认为粮食局不是强势部门，不是权势单位，领导不重视、社会不关注，福利待遇没有别的部门好，也没有什么特权，是个清水衙门，工作中不求有功、待求无过，多一事不如少一事，图清闲享安逸。部分企业职工认为现在是承包经营或私营企业，一切都是“老板”说了算，自己只是雇用工人，上一天班拿一天工资，企业好坏与己无关，行业形象也与己无关，更遑论职业荣誉感。同时，粮食企业职工工资福利水平普遍低于社会平均水平，也影响了企业职工的职业成就感。
粮食人的职业荣誉感是传承先辈优良传统的光荣载体，是激励当代创业图强的力量源泉，是昭示后辈超越发展的精神渊薮。在倡导粮食人核心价值观的同时，我们要着力内壮实力、外树形象，提升粮食人的职业荣誉感。
一要增强职业自豪感。一要发扬传统。新时代的粮食人，要传承老一辈粮食人艰苦创业的精神，弘扬“四无”粮仓传统。“四无粮仓”精神的内涵是创业、创新、节俭、奉献的精神，新的历史条件下要赋予新的时代内涵。当前，我国粮食流通工作进入全面贯彻国家粮食安全战略新阶段，全面深化粮食流通领域改革正处于攻坚时期，面对新形势新要求，我们要大力传承和弘扬“四无粮仓”精神，艰苦奋斗、敢于担当，昂扬向上、勇于创新，为“守住管好天下粮仓”再立新功。二要增强自信。新时代的粮食人，要为从事这项光荣而神圣的事业，感到无比自豪。在实际工作中，自觉坚定对粮食事业地位的自信、作用的自信和发展的自信，以务实的作风和过硬的成果，践行“为耕者谋利，为食者造福”的庄严承诺。三要牢记责任。要深刻理解“守住管好‘天下粮仓’”的战略意义，深刻领会做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章的重要内涵，自觉增强做好粮食工作的使命感、荣誉感和责任感。
二要增强企业归属感。一要加强教育。要大力加强核心价值观的教育，使广大干部员工牢固树立国家利益至上、农民利益至上的观念。正确处理好个人利益与国家利益、农民利益、企业利益的关系，处处维护国家利益、农民利益，激发员工“困难面前逞英豪”的豪情，增强“只为成功想办法，不为落后找理由”，“不比条件比干劲、不比基础比精神”的进取意识，加强对农民和涉粮企业的服务，维护居民消费者利益。二要加强激励。要建立科学合理分配机制，加快分配制度改革，提高粮食基层职工收入水平，共享改革发展成果。要竭尽所能地创造条件，为员工提供干事创业公平竞争的环境，给员工提供更多的发挥个人潜能、充分实现个人价值的机会和平台。三要加强沟通。要营造良好的文化氛围，深入推进“系责于心、履责于行”的文化理念，内化于心、外化于心，成为员工成长、企业进步的强大动力。要建立通畅的沟通渠道，开辟员工之家，通过网络平台或召开座谈会等形式加强信息交流，使员工与员工之间，员工与领导之间都能进行有效沟通，提高员工的职业忠诚度和归属感。
三要增强行业影响力。一要服务农民。要大力开展“良心为粮”大走访活动，让粮食职工走出粮库，走到农民家中，利用专业技术帮助农民选择优良品种，增加售粮收益，推广科技储粮技术，减少产后损失，在帮助农民增产增收中，提升服务形象。二要服务企业。要加强引导，积极协调，大力实施“品牌战略”，支持企业争创市级、省级名牌产品，着力提升粮油产品的市场竞争力；要积极探索建立并推行“龙头企业﹢基地﹢农户﹢放心粮油店”的粮食产业化组织形式，实现粮食生产与流通的良性互动；要继续深化国有粮食企业改革，拓宽业务领域，提高经济效益，提高企业形象。三要服务社会。要加强对粮油市场的监管，依法行政，增强粮食执法的社会影响力。要按照坚持标准、确保质量、加强督查、稳步推进的原则，强化对“放心粮店”的监管力度，有效提升“放心粮店”粮油质量和服务水平，不断满足城乡居民对安全放心粮油消费的需求，提升行业形象。四要扩大宣传。积极粮食部门要改变传统的“埋头苦干、默不作声”的思维定势，积极利用互联网等新型传播媒介，开拓微信、微博等移动宣传平台，大力宣传粮食工作，宣传粮食战线中先进模范，宣传粮食职工的“工匠”精神，扩大社会影响。
(市粮食局  陈军林)
 

 

 

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