一、挖掘创新能力，增强新产品竞争力
创新是企业发展的动力源泉，创新能力集中反映了员工与时俱进、开拓创新的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求，只有体现以人为本，才能充分调动全体员工积极参与，进而推动企业文化建设的持续创新。
开发区明月光电有限公司紧紧围绕争创“一流品牌、一流规模、一流效益”的总体发展目标，广泛动员企业职工参与集中学习、集中讨论、调研座谈、问题梳理等活动，充分发挥员工的建言、监督、评议作用，牢固树立争创一流的创新意识、自强不息的工作作风、坚韧不拔攻坚克难的精神品质。通过开展“我为明月献一策”意见征集活动、在公司网站开设征求意见建议等形式的活动，广泛倾听员工意见，汇集群众智慧，解决发展中的问题，建立集团化、专业化的管理体制。深入生产一线，重点了解员工对生产工艺、技术设备、管理环节以及福利待遇等方面的建议和意见，引导教育员工敢于创新、推动创新、激励创新，形成一批自主知识产权的核心技术。大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，用持续的“创争”活动实现企业文化持久的提升功能。
二、培育精神文化，增强企业核心竞争力
企业精神既表现为一种内聚力，又表现为企业的竞争能力、辐射能力。企业精神文化是企业的灵魂和支柱，是企业获得持久发展的动力源泉之一。作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。先进的企业文化更能充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商业价值、促进企业的诚信道德建设。
开发区华燕公司按照“三语、三同”的工作思路，着力推进企业文化建设与企业同步发展。“三语”，一是在易发生事故的醒目位置张贴温馨提示语，进一步增强管理人员和员工的安全意识；二是设计特色宣传语，处处展现企业的文化内涵，每个行政人员办公室，甚至在楼梯间、电源、水龙头开关前等一些细节处，都精心设计了个性化的宣传语；三是提炼员工连心语，在厂区草坪上树立了一块心语牌，每一位员工都在上面留下了自己的誓言，以此激励自己朝目标前进。“三同”，一是栽种“同心树”，利用植树节选种两棵宝塔松，命名为“同心树”，寓意员工心系企业，企业与员工同心；二是开展“同舟行”活动，结合企业文化，自编《同舟歌》，每个星期三早晨组织同舟共济活动，增强员工的团队意识；三是树立“同理想”，在全厂树立“同样的感受给了我们同样的渴望、同舟共济给了我们平安快乐”这一共同理想，增强员工与企业荣辱与共、共进共退的使命感。通过一系列活动的开展，使公司党员和员工进一步明晰了弘扬企业文化的既定目标，形成了企业和谐发展的良好氛围。
三、通过学习培训，增强企业文化氛围
积极向上的企业文化是一种不断进取的文化，企业要可持续发展、要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，并不断发展壮大，需要的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，真正的人才在实现自我价值的过程中，都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望，所以重视对人才的培养培训，不断给人才“充电”、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有企业文化。
开发区明月光电有限公司着力打造学习型企业，大力实施“一二三四”工程，即“树立一种观念、建立两种体制、构筑三种体系、处理好四种关系”：树立终身学习的理念；建立健全学习培训管理机制和行之有效的激励机制；构筑企业学习教育的物质保障体系、以领导干部带头学习为龙头的学习组织体系和职工学习教育培训体系三种关系；处理好学习培训与日常工作、培养专门人才与培养复合型人才、德育学习与技术业务学习、文化学习与业务技能学习这四种关系，在不断探索和实践的过程中逐步构建起了学习型企业的框架。
四、渗透人文关怀，增强员工积极性
积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持下，毫无疑问会受到企业管理层的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也会朝着稳定、健康的方向发展。
明月公司非常注重将以人为本理念渗透到公司的企业文化中去，着力营造企业和谐发展的良好氛围、关心关注员工的成长、为员工提供发展机会、让员工共享企业发展成果是他们构建企业文化的着力点。公司先后开展了党员先锋岗、巾帼示范岗、青年文明号、操作技术能手、科技攻关骨干等系列竞赛活动，充分挖掘党员、员工的聪明才智，激发他们的工作热情，对涌现出来的优秀共产党员、生产标兵、技术能手、科技骨干进行典型宣传，在物质上给予丰厚的奖励，大大提高员工争先创优的积极性，公司还设立了意见建议箱和厂务党务公开栏，开辟了“老总热线”，完善了“老总接待日”、职代会制度，进一步拓宽渠道以架起公司与员工之间的沟通桥梁，公司还不定期发动老总和中高层管理人员、党员、员工捐款，所得款项专门设立了爱心基金，用以帮扶遭遇重大疾病、突发事件的困难职工。公司处处想员工所想，急员工所急，逐步摒弃了民营公司中惯常出现的“雇主化”管理模式，增强了员工的归属感和主人翁意识。
坚持“以人为本”推进现代企业文化建设是一项系统工程，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的管理战略也无法成功，只有把“以人为本”的理念持之以恒地渗透到企业文化建设中去，才能不断地增强企业的竞争力，才能不断激发员工的积极性、主动性和创造力，形成一个协调融洽、相互信任、高效运作的有机整体，使企业产生强劲的生命力和巨大的竞争力，在当前经济面临诸多困境的严峻形势下立于不败之地。
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