8月4日下午，公司召开了2014年上半年同业对标会议，全体公司领导、各指标管控部门主要负责人、责任专职参加了会议。
在听取了各指标主控部门对落后指标存在问题及提升措施的分析后，公司总经理指出，当前公司的同业对标管理还存在薄弱环节，一是管理基础还不够牢固，公司各部门要通过加强指标分析，在夯实专业管理基础上下功夫。二是思想认识还不够深刻，公司全体干部员工都要进一步提高认识，把思想集中到提升指标和抓管理抓工作上来。三是分析还不够透彻，各部门要进一步协调起来，在指标主控部门的带领下，发挥指标攻关团队的作用。四是考核机制还不够完善，要紧跟上级公司的管理理念，对接相关考核工作。
对于下半年同业工作，公司总经理强调，上半年的暂时落后，意味着下半年要更加奋力拼搏，各部门要在固化强项、提升弱项上进一步挖潜增效。各专业要深入挖掘指标提升措施，树立争先信心，通过强化执行来进一步提升指标排名。对优化版指标体系，各主控部门要通过深入的学习，抓牢指标提升的重点环节。各专业要正视与其他兄弟单位的差距，通过加强沟通交流、对标学习，努力提升指标。朱云山要求，下半年公司各管控部门一定要上下统一，齐心协力，向着年度目标努力冲刺。
公司党委书记指出，公司各部门要全面围绕年度承诺目标排名，对照2014优化版指标体系重新谋划，进一步优化，制定单项指标目标承诺，确保公司年度目标的实现。对内部对标指标，要加强关注，多用心、多动脑，围绕指标提升多做工作，年度力争名列前茅。
会上，发展建设部对上半年公司同业对标指标完成情况进行了通报分析，并对上级公司内部对冲式对标考核等情况做了分析说明。
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