1月6日上午，公司总经前往工程公司开展工作调研，公司副总经理等陪同调研。
公司总经理听取了工程公司负责同志有关机构设置、人员情况、日常工作以及存在困难与问题等方面的汇报，了解了工程公司今年以来取得的工作业绩及当前的重点工作任务。
就做好2014年工作，朱云山提出五点要求：一是要进一步夯实安全管理的基础。工程公司工作量大，施工任务多，安全生产责任重，面对压力与挑战，各级管理人员一定要扎实抓好施工现场安全管理，第一责任人要充分履行职责，加强对现场的掌控能力，严格监督作业过程，特别要重视小现场的安全管理，确保安全生产可控在控。二是要苦练内功，用质量、服务和信誉赢得市场。工程公司要充分发挥大线路施工、变电检修等业务核心竞争力的优势，积极参与市场竞争，通过内练基础、外塑形象，进一步提升整体实力，用质量、服务和信誉在客户群中树立品牌影响力，同时，坚决杜绝“三指定”行为的发生。三是要切实加强工作计划的科学性、严谨性和准确性。要科学合理的排好每周施工任务，做到停电施工的有效衔接，通过加强停电计划管理，有效提高停电计划的准确性，杜绝非计划停电的发生。四是要进一步加强队伍建设。要结合工程公司人力资源现状，切实抓好一线员工队伍素质和能力的提升，坚持与时俱进，将新标准和新要求及时贯彻到每位员工身上，实现员工“智能、体能、技能”的提升。完善奖惩并举的绩效考核管理办法，加强人才队伍的培养，让有才能的人脱颖而出。同时，要抓好廉政安全，运用多种方法加强对员工的宣教，严防各类廉政风险，切实提升员工的自我防范与自我保护意识。五是要不断强化现场文明施工和标准化作业的水平。要通过长期、有效的引导和教育，加强员工安全生产和文明施工意识的灌输，促进现场文明施工和标准化作业水平的提升。同时，要进一步加强外协单位的管理，将外协单位的管理纳入到公司内部管理范畴内，实现高标准、严要求、重考核、零容忍，严把准入门槛，完善进退机制，对不合格的外协单位坚决红牌出局。另外，还要进一步加强物资管理，特别是规范废旧物资管理，确保废旧物资回收到位，最大限度地维护企业利益。
公司总经理强调，开好头、起好步至关重要，新的一年，工程公司要抓好生产安全、廉政安全，持续提升服务水平，用质量和信誉拓展市场，领导班子要带好队伍，打牢发展的基础，实现传承创新，通过全体干部员工的团结一致、奋勇拼搏，力争管理上有特色、有亮点，安全上万无一失，以优异的成绩助力公司升档进位。
上一篇：市供电公司总经理前往运维检修部调研
下一篇：省公司纪委书记调研公司党风廉政建设工作
相关新闻：