“同志们很辛苦，面对繁重的配电网建设、管理与运维任务，大家团结一心，甘于奉献，相当不容易，向你们表示感谢！”在运维检修部，公司总经理谈到。
1月7日下午，市公司安全工作会议刚刚结束，公司总经理就前往运维检修部，与部门干部员工交流座谈，听汇报、看现场，了解班组设置、人员及配网管理、抢修等业务工作开展情况，听取运维部负责同志2013年工作情况及近期工作打算。
公司总经理强调，运维检修部责任重大，使命光荣，既是设备的主人，又是设备运行维护的责任部门，工作职责决定了肩上沉甸甸的担子和安全责任的压力，一年以来的工作成绩来之不易，需要格外珍惜。2014年，面对公司系统“一流配电网”建设的要求和地方经济跨越式发展对电力的要求，运维检修部要重点做好以下五个方面的工作：一是持之以恒抓好安全工作。安全生产是所有工作的前提与基础，运维部干部员工要始终有如履薄冰，如临深渊的意识，落实好公司系统安全生产会议的精神，强化安全规章制度的学习、执行，强化安全防护意识与人员责任意识，夯实安全管理的基础，确保在人少、任务重、时间紧、压力大的情况下敢于追求安全荣誉，能够经得起安全的考验，为公司安全生产提供强有力的支撑。二是认真谋划好2014年各项工作。要认真梳理总结去年工作的经验与不足，敢于暴露问题，在项目储备与管理、运维等方面需要更多的思考与提升，认真抓好2013年未完项目的排查与梳理，落实好计划、物资、装备、队伍，安排好停电计划，确保务期必成。以建设“一流配电网”为目标，抓好2014年配网项目的实施，高标准建设好公司配电网络。三是进一步强化责任意识。要加强第一责任人制度的落实，强化部门负责人、专职、班组长及员工对设备的熟悉程度，做到各类设备熟记于心、了如指掌。落实好恶劣气象条件下的应急管理工作，对于设备的每次异常情况能够准确分析，透过现象看本质，找出应对举措，通过举一反三闭环管理，最大限度减少抢修次数与频度，变被动为主动，同时，通过总结分析形成成熟的经验库，为后续设备运维打下良好的基础。四是始终坚持以人为本。人是一切工作的核心要素，公司设备多、面广量大、年代久远、时间跨度大，运维部相关人员要熟悉各类新旧设备与工作特性，提高运维的针对性。同时，要结合部门人员实际情况，通过有计划、有目的、分层次的培训和各类技能竞赛，提升部门人员的业务素质与业务能力。五是梳理落实好节前各项工作。要充分做好节前居民用电抢修的应对工作，不要出现供电服务质量的投诉事件。抓好春节保供电各布点项目的落实，确保科学、合理、有效实施到位。加强节日期间的负荷预测，对保电方案要思考周全，进一步细化，做到万无一失。
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