2月14日，中润农电有限公司三届二次职代会暨2014年工作会议在公司附楼三楼会议室召开。农电公司三届二次职代会职工代表出席会议，公司党委书记、副总经理，纪委书记兼工会主席在主席台就坐，会议由农电公司党总支书记主持。
与会代表听取了《职代会代表变动情况的说明》、《公司工会经费收支情况的报告》、《2013年度“厂务公开、民主管理”执行情况报告》。会议审议并一致通过农电公司常务副总经理所作的《强基础、抓管理、促提升，奋力推动农电工作再上新台阶》工作报告。大会认为，报告认真贯彻落实公司系统关于农电管理的各项决策部署，深化“三新”农电发展战略，不断提升农电标准化、规范化和精益化管理水平，突出重点，统筹推进，全面完成了全年的各项工作目标任务，使农电管理水平得到了稳步提升。
大会肯定了农电公司2013年工作。过去的一年，在省、市公司和公司的坚强领导下，以“强基础、抓管理、促提升”为导向，以“两个管理提升”为基调，构建“以指标管理为关键，以数据分析为核心，以流程控制为抓手，以评价考核为保证”“四位一体”管控模式，扎实推进“安全稳定、对标找差、标准建设、培训考试、绩效管控”五大管理工程。安全生产平稳有序，农网项目基本完成，品牌形象不断提升，经营管理日趋规范，队伍建设持续加强。2013年，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播公司同业对标综合排名实现了第六的目标，其中农电管理专业指标的进步非常明显，由2012年度的第九名上升到第四名；在市公司内部对标中，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播公司供电所综合排名第一，司徒供电所在全镇江48个供电所中排名第一。
大会指出，农电公司将继续深入学习党的十八届三中全会精神，全面落实省、市、县公司各项工作部署，以安全稳定为前提，以优质服务为保障，以精益管理为目标，加大过程管控和末端治理力度，强基础、抓管理、促提升，争当新型业务定位下的农电管理典范，助力nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播公司“争先、领先、率先”发展。
大会同意农电公司2014年的重点工作安排，重点做好以下六个方面工作：一是实施“安全升级行动”，夯实稳定发展基础；二是实施“电网升级行动”，提升农网供电质量；三是实施“管理升级行动”，提升精益管理水平；四是实施“服务升级行动”，提升企业品牌形象；五是实施“人才强企行动”，提升全员职业素养；六是实施“党建提升行动”，服务公司工作大局。
公司党委书记对农电工作提出要求，一、要把抓作风建设将成为首要任务，首先还是要加强学习，学习兄弟单位先进的农电管理理念，并结合自身实际，思考工作的方式方法，实现事半功倍，保持与时俱进；其次要加强队伍建设，培养雷厉风行的工作方式，强化执行力建设。二、要抓专业管理，一是抓好安全管理，二是抓好基础管理，三是抓好优质服务工作，四是抓好农网建设工作，五是抓好和谐稳定工作。三、要打造特色供电所，在打牢各方面工作基础的前提下，紧紧围绕市公司“责任、问题、荣誉”三大管理体系和“投资、现场、停电、设备、投诉、电能”六大管理要素进行专项突破，力争形成专业特色与管理典型经验，打造一所一特色，为nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播农电争光添彩。四、要做好培训考试工作，提早谋划技能竞赛与调考，结合农电员工岗位特点，充分利用农电公司内部教育培训体系和市公司的大港培训基地等资源，全面提升队伍职业素养，在今年的各类竞赛上崭露头角，取得新成绩，为公司赢得荣誉。
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