2月15日下午，根据公司统一安排，nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播市供电公司党委书记前往工程公司，参加了该部门的节后安全收心会及“安全学习周”活动，人力资源部负责人陪同参加。
活动认真学习了《全球能源互联网》专着，以及国网公司、省市公司“两会”精神，上级相关文件精神和工作要求，与会人员结合工程公司实际积极开展了讨论发言，为工程公司安全和企业管理提升献计献策。
该公司党委书记就工程公司的外协队伍、安全及内部管理等方面提出了两点要求，一是要加强对外协队伍人员管理，复工前要检查施工人员的从业资格，持证上岗；现场管理人员要对从事施工专业的人员状态做到心中有数。要对外协队伍施工的工器具进行认真仔细的检查，坚决剔除不符合要求的工器具，特别是安全工器具尤其要严格落实相关管理要求。要加强对外协队伍的日常管理要，各项要求要从严。相关管理人员要参加外协队伍的收心会，对外协队伍进行班组化管理，认真进行安全学习教育，关心和帮助外协队伍进行队伍建设和管理。在施工现场，要认真落实管理人员到岗到位的要求，切实把现场的安全文明施工抓好、抓实。二是要提升工程公司内部管理水平。要加强与员工的沟通交流，加强队伍建设，要加强对公司员工的思想状态的管理，对队伍稳定状态做到心中有数。要结合“物资管理提升年”的各项要求，把握契机提升物资管理水平。要提倡节约化，进行精益化管理，合理使用手中资源，努力建设资源节约化、管理精益化的管理型施工企业。要有大安全观念，要加重点强岗位和重点人员的廉政教育和监管；在工程招标和发包操作上要阳光、公开，保持对外的信息对等，确保公平、公正。
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