1、努力结合本村实际，探索村发展新路子。建山村村级原固定年收入不到叁拾万元，而唯有的集体收入来源：采石厂关闭、砖瓦厂又关闭了，村级正常运作都十分困难。针对这些实际情况，丁志峰充分利用本地土地资源和地理环境优势，调整产业结构，努力寻求发展新途径。一是积极招商引资。他主动出击，多方协调，2010年引进了江苏森林集团有限公司国家级森林公园项目，其项目属我市最大的农业开发项目，涉及租用土地近六千余亩，其项目落户建山村后，租用村级土地二千三百余亩。2012年江苏肯帝亚木业有限公司又落户建山村，租用村级土地一千多亩，按照肯帝亚木业有限公司的实施规划，在建山村共投资近十亿元，建设全国一流的木洋房展示区和生态农业区，并且肯帝亚木业有限公司于2015收购江苏南钢篮球队，现更名为江苏肯帝亚篮球队（国家级），租用区域范围内规划建设江苏肯帝亚篮球训练基地。两大企业的引进共出租村级土地3300多亩，每年为村级集体带来50多万元的可观收入。二是打造特色旅游名片。凭借本村环境优美，交通发达，无任何污染的优势，大力发展旅游观光业，坚持生态农业、特色旅游相结合，努力打造起特色“田园美、村庄美、和谐美、生活美”“四美”乡村旅游“新名片”，目前投资680万的黄连山登山道项目正在准备组织实施中。企业的引进和乡村旅游产业的发展，有效带动了农民增收，解决了农村剩余劳动力400多人的就业问题，切实推动地方经济的快速发展。目前村级年固定收入达到了近一百四十余万元。
2、推行农村三大合作组织，走联合经营的道路。建山的“三农”问题，集中表现在农民收入低、增长缓慢等问题，而在分散的小农经济条件下，单家独户的农民由于生产规模小、资金实力弱、技术水平低等，在现实社会激烈的竞争面前，想收入大幅增长是很困难的。丁志峰深知农民搞好第三产业发展，是能增强增加效益的有效途径，他积极想办法、动脑筋，积极广泛征求意见，将全村12000余亩土地（含山田地在内）全面实行流转，由集体统一经营管理，全村村民现无一人种地，全力发展第三产业。他还以实现“增加农民收入”为目标，走联合生产经营的道路，建立农民专业合作、农村社区股份合作、农村土地股份“三大合作”组织，进行规模化营管理，“以土地入股”实行年终分红，实现了“人人有股份，年年有分红”，并在技术、服务、信息、市场等方面实现了资源共享，全面提升了农民收入，原村民年人均收入不到8000余元，目前农民年人均收入15100元，他得到了全村农民的大力支持和拥护。
3、解决土地不均问题，走合法化经营之路。建山村总人口2500余人，共782户， “三村合并”以来农民田地不均，各种矛盾时有发生，普遍存在人少地多、人多地少现象，争地、抢地矛盾尤为突出，丁志峰同志积极带领两委班子成员克服种种困难、种种压力，不分昼夜，亲自上门做工作，通过走访群众、政策宣传，对本村农民所有土地进行全面丈量核查，彻底清除过去一切不规范模式。全面实行用经济来统一分配模式，彻底解决了农民人少地多、人多地少的问题，并确保了农民走合法化经营之路。
4、积极创建各类示范村，走和谐文明之路。他抓住创建省级示范村和省及镇江市“卫生村”、“文明村”的机会，紧紧围绕“文明建山”、“整洁建山”、“和谐建山”， 全面开展全村各项基础设施和村庄环境整治建设，总投资三千多万元，全面完成了全村道路建设、绿化建设、亮化建设、雨污建设、墙体出新建设、休闲广场建设、公厕建设、文体中心建设和全面健身设施建设及农民就医建设和登山道建设等项目建设（登山道项目建设正在规划实施中），以及全村全面实施散坟集中建设。通过近年的努力打造和精心策划，建山的面貌已焕然一新，并于2013年土门口自然村打造成“江苏省三星级康居乡村”，2014年又全力打造黄连山自然村，创建为江苏省“美丽乡村规范建设示范村”，2015年又投入近六百万元，全力打造陈山自然村，创建为“江苏省示范村”和镇江市美丽宜居乡村。目前建山村黄连山正积极申报国家级“美丽乡村规划建设示范村”等称号。
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