前瞻谋划，把握引领方向。董事会密切关注经济金融发展态势，适应城乡金融需求新变化，紧跟“互联网+”时代步伐，把互联网金融平台建设确定为全行在打造竞争优势、践行普惠金融等方面的战略重点工程。制定《互联网金融线上工程规划》，面向长远构建互联网金融发展蓝图。按照融资带动支付、线上融合线下、商圈联动个人的策略，以众多网点资源为依托，以80万张社保卡为载体，引入AI人工智能理念，打造快捷支付、便民惠民、信用增值的移动金融综合服务平台，助推战略转型目标的实现。
汇聚合力，抓好目标落实。成立董事长为组长的领导小组，负责指导协调推进工作。设立董事会办公室为平台建设推进工作办公室，作为战略实施推进机构。出台《互联网金融工程实施方案》，组织行长室及中层管理人员学习、研讨和部署工作，凝聚共识，形成合力。设立技术支撑、风险控制、商圈系统管理、营销推广等工作小组，列出时间表、画出路线图，科学设定每项工作的完成时限，有计划、有步骤地推进方案落实。
加强协调，营造良好环境。董事会积极搭建多元化沟通平台，为战略实施营造良好环境。主动加强与监管部门的联系沟通，争取监管、政府层面的支持，为推进平台建设创造良好的外部环境。加强与董、监事单位的沟通，组织开展董、监事学习研讨活动，为推动平台建设献计献策。加强与兄弟单位的沟通，多次赴兄弟单位交流学习，借鉴成熟经验。加强与专业公司的合作，进一步加强基于互联网技术的金融创新，为后续互联网金融业务的全面开展奠定基础。
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