四步骤 焕发“阳光信贷”新活力
该行将深入推进“阳光信贷”工程作为商务转型的重点工作之一，在2014年标准化推广的基础上，修正经营理念，改进工作作风，引导信贷人员主动走出去，着力解决三农经济及小微企业“贷款难”问题。
第一步，走访建档。组织全员参与“阳光信贷”宣传，以各支行为单位，制订详细工作方案，并运用横幅、海报、宣传册等多种形式，结合“富农通”和“金领通”特色信贷产品，走村入商户进企事业单位，将宣传重点从农户向个体工商户、小微企业主、机关事业单位转移，城区网点与街道、社区做好对接，建立城区居民基础信息资料。
第二步，预授信评议。形成以村委会或街道为单位、学校或机关团体为单位，本行员工为单位的三类预授信评议小组，通过对预授信调查评议人员集中辅导，采用“背靠背”方式，让评议人员独立、真实填写《阳光信贷预授信调查评议册》。为保证预授信调查评议工作客观、公正，包片客户经理执行回避制度，支行行长和其他客户经理每天实行交叉跟踪辅导与督查。
第三步，确定授信额度。将采集的信息输入电脑，在确保与原始信息一致的前提下，采用科技手段得出拟授信金额，形成《阳光信贷预授信调查评议汇总表》。对形成的汇总表，各支行通过查看是否存在已发放贷款的客户名单、是否存在贷款金额超过预授信金额及授信对象是否存在不良记录等，去掉不符合条件的客户后，最终确定预授信对象和额度。
第四步，常态化动态管理。将最终确定的预授信对象和金额输入到《预授信批量导入数据模板》，并导入阳光信贷客户管理平台和“CRM”系统中，建立基础客户群体信息库，为以后分层、交叉、精准营销提供信息与数据依据，并结合阳光信贷客户档案年检工作以及贷后管理情况，不断完善客户信息资料，建立阳光信贷工作的长效机制。
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