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加强人员管理,提升服务水平
修订完善管理制度。梳理和完善中层干部任职年龄及退职薪酬规定、退职中层干部管理暂行办法、劳动合同补充规定、员工交通补贴规定、员工职称管理办法、员工延期支付管理规定等,提高人力资源规范化管理水平。
统筹调配用工需求。根据用工需求情况,采取调动或协商借调方式,使现有人力资源合理流动,同时将大学生员工分配至人员紧缺网点,确保机关部室和网点正常运营。
加强员工队伍管理。一是做好人才引进、培养工作。组织新员工参加省联社综合业务培训及该行内部培训,鼓励员工参加专业技术职称、从业资格考试以及高等学历教育。并对员工教育培训管理办法进行了修订,提高了奖励标准,对取得相关证书的人员及时进行聘用和奖励。二是做好干部调整、交流等工作。落实干部选拔竞争上岗制度,并在实践中不断优化干部选拔机制,形成正确的选人用人导向,使干部队伍整体素质得到明显提高。三是做好退休、内退人员管理工作。对退休人员的诉求,耐心细致地做好思想工作,积极宣讲政策,解决好历史遗留问题,及时化解矛盾,维护和谐发展的环境。
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