党建工作是国有企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素之一。随着中国电信企业转型的不断深入，公司经营、管理服务等各项工作都出现了新情况，伴随着企业转型，企业的组织形式、管理体制、经营机制都将向着全业务运营、综合信息服务的方向转变，企业党建工作要融入生产经营的全过程，就必须适应这种新的变化，努力创建与其相适应的党建工作新机制，创新企业党的工作载体和活动方式。近年来，中国电信nba 极速体育_nba直播吧极速体育_低调看直播分公司在上级党组织的具体指导下，延承和拓展开展党员先进性教育和学习实践科学发展观活动的有效做法，以建立党建工作责任制为核心，探索运用以积分制考核办法对公司基层党建工作进行管理考评，取得了初步成效。
做法
一、 运用企业管理理念创新党建工作思路
我们在党建工作实践中，除了依照党建工作自身规律开展工作之外，借鉴和运用了公司绩效考核成功做法，设计制定管理流程和实施办法，形成有效的考核制度和措施。
1、围绕中心工作找准方向。对企业而言，加快推进企业转型，推动公司各项工作更加适应市场、不断提高企业经营效益，是公司各级党组织必须围绕开展工作的中心。要摒弃以往工作自成体系，与企业工作结合不紧、融合不深的观念和做法，真正把企业党组织的政治资源、工作资源进行整合，实现与企业经营、管理、服务等各项工作相互融入、良性互动，使党组织成为推动企业发展的坚强政治核心，体现党的先进性。
2、紧贴生产实际发挥作用。企业在向综合信息服务提供商转型过程中，体制和机制都在不断变化，党建工作也必须随之不断实现创新，否则将出现“断裂”或“游离”的状态，党建工作本身就是企业管理工作之一，提升党建工作水平对提高公司各项工作效能和业绩起着不可替代的作用，推进企业党建工作机制和制度的创新，努力提高企业党建工作的管理绩效和管理水平，把企业党组吸引人的政治核心作用落到实处，为实现企业发展的战略目标提供组织保障。
3、实现紧密结合提升水平。党的工作有原则，但发挥政治核心作用无禁区。在实际工作中，公司各级都在集中精力抓企业的经营发展，全体员工凝心聚力拓市场、争效益，党组织始终扎根在推动经营服务发展的第一线，党员作用始终体现在完成任务中，只有抓企业效益同实现党的工作目标有机统一起来，运用现代管理理念创新党建工作实践，通过制定党建工作制度、工作流程、工作目标，提升党建工作管理绩效和管理水平，通过项目管理创新企业党建工作，提升企业核心竞争力。
二、 积极推行积分制考核，实现党务工作管理的优化
为构建党建工作考核评价体系，逐步将公司各级党组织工作纳入统一目标管理，促进党支部工作逐步走向规范的道路，2010年起，公司党委制定下发了《关于建立党建工作积分制管理工作机制的实施意见》，以此作为监督考核的依据，逐步完善党建工作的激励约束机制。
我们实行党员积分制考核和积分制管理主要内容和要求是：
1、党员要根据公司党委提出的要求，在党支部的组织领导下，按照创建学习型党组织和学习型党员要求，认真学习政治思想理论、市场经济理论、业务知识理论和专业技术理论。要制定年度学习计划，定期参加党支部组织的集中学习和各类专业业务技术培训学习，同时要坚持经常性自学。党员参加各种学习培训和自学，都以一定的学时衡量反映，累计积分，并登记入册。
2、根据党员一年中参加集中学习、上党课、收看电教片、参加各类培训班以及自学等积累的学时，综合衡量折算党员的学分和取得的成果，公司将根据实际情况，每年规定一定数量的学分标准，进行量化考核。未能达到规定的要补足学时，每名党员都要达到规定积分。
3、党员累积的积分，主要包括党员在生产、经营、服务的各个方面，还涵盖了党员的岗位奉献。党员的总积分反映了该党员的学习、工作、生活的现实表现，更体现出党员的政治思想水平、业务技能以及道德品质等综合素质情况，是党员先进性的量化指标体系。实行党员积分制管理就是除了对党员学习进行考核外，还将党员个人平时的日常言行、工作中发挥先锋模范作用、参加“党员先锋岗”、“党员奉献日”等情况进行综合评定。
4、推行党员学分制考核和积分制管理实行严格的考评措施。积分考评每年组织一次。年终在开展民主评议党员过程中将积分情况作为评议的重要条件。以公司党建“强基网”为工作平台，通过开展党员自评、党员互评和群众参评，对每位党员做出综合评价，并将此作为党组织和党员评先评优的有效依据。
为实际运作积分考核，根据公司制定的实绩考评要求，借鉴和参考企业员工的年度绩效考核办法，我们研究制定了绩效考核得分的计算方法：党员年度绩效考核得分=全年部门月度考核平均得分×40%+本支部责任书年度考核得分×40%+年度考评（党委评分×50%+部门领导评分×30%+支部党员评分×20%）×20%。为确切到公司不同岗位、所承担不同工作任务性质，前后端及管控分不同分值加以量化，为此，我们确定了三项具体措施：
一是签订责任书。每年由党委与各党支部签订党建工作目标管理责任书。从各党支部所在部门的实际出发，结合参照公司下达的业务经营、服务质量、转型要求等诸项指标，同步下达党支部工作的四大项十五小项指标，力求做到明确目标、符合实际、达到标准。
二是因地制宜量化指标。根据公司党组织构架、党员基本状况以及通信生产运营、组织管理方式等因素，结合实际确定党员积分标准分，根据党员年龄、文化、工作性质结构差异情况确定各细项的不同量化标准，但每位党员总积分标准一致。我们还按党员总数20%设立“党员先锋岗”，每年积分前20%的党员进入“先锋岗”，作为其典型示范，充分发挥其标杆作用。
三是加强确精管理。推行党员积分制考核重在管理，我们充分运用公司数字化党建平台实行积分网络化管理。在实际运行中参照公司绩效管理有效的运作办法，借鉴薪酬管理考核的量化核算经验，建立一套实用可行的流程和合情合理的数据标准，使得党员学分考核和积分管理更加有案可据、考核方法公开透明，考核结果公平公正，使此项管理方法切实起到促进党员提升标准、发挥潜能、树立标杆的作用。
实效
在实行党建工作积分制考核后，经过几年的实际运行，取得了一定成效。主要表现为：
一是党建工作考评有了标准依据。由于考核内容的设置相对全面、详细，公司党委对支部工作考核可以做到更加具体，支部组织建设、宣传思想工作、职业文明建设、党风廉政建设、群众性创建活动等都纳入了全方位量化考核。同时在对党员在经营业绩、服务态度、完成工作任务等多方面的现实表现进行评分后，党支部对每位党员的各个方面表现可以做出更加全面评价。年底开展的党员民主评议工作，由党员个人写出个人小结进行自我评分，然后按积分制管理办法，各党支部根据党员平时积分累计，再结合群众打分，最终汇总形成了党员年度总体评价，使大家对一年来每位党员表现情况有了基本了解。在此基础上，按照积分排名，评出公司年度先进党支部和优秀党员，使评先创优工作真正有了可靠依据，评出的先进也更加令人信服。
二是树立了党建工作责任心。运用绩效考核办法，促使各级抓党建工作的责任心明显增强。由于各党支部和党员的积分在“强基网”上实时公布，随时随地起到了群众监督和自我激励的作用。年度总评后实绩考评结果在全公司范围内进行公示，让员工群众了解考评结果，使实绩突出的党员有一种成就感、荣誉感，使实绩一般的有一种压力感、紧迫感，使积分排名殿后的产生危机感。实行积分考核后，对党支部书记的激励作用尤其明显。由于考评积分情况一定程度上与支部书记年度考核工作挂钩，积分结果可以转化为党支部书记年度考核结果，并有相应的奖惩措施，因此在很大程度上对激励党支部书记爱岗敬业，树立工作责任心起到了激励作用。考评结果公布后，我们大力地宣传优秀党员的先进事迹，营造了学赶先进、争创佳绩的良好氛围。
三是党建工作与中心工作联系更加紧密。依据公司统一的党建网络平台，将积分管理纳入到党建所有基础工作项目中。党员在经营、管理、服务中的表现，党组织发挥战斗堡垒作用的成效均纳入积分，督促了党支部工作创业绩、广大党员工作当标兵。实行积分制考核后，公司各党支部和广大党员发挥作用明显增强。今年，公司三个党支部都认真开展了“我为企业转型做贡献”主题竞赛活动，他们疏理工作流程，主动为基层部门解决问题，工作效率和服务能动性均有不同程度提高，得到了公司员工的好评。
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