强责任 聚共识 共进取
经济发展局 许国新
近日读了《责任与能力》一书，受益匪浅，全书以生动具体的实例阐述了责任与能力，到底是怎样的关系，在具体的工作生活中两者又起到了怎样的作用，细细体会，不禁引人深思。我认为负责任是一种品格，而有能力是一种天赋，然而为何责任胜于能力呢？我想是因为高度的责任感，能提升和激发个人能力：没有高度的责任感，即使有能力，也不会全力而为，而是消极应付，不思进取；具有高度的责任感，就会迸发潜力，奋勇前行。
作为经发局的领导，上要对党工委负责，下要对部门负责，我深感责任重大。然而如何在实际工作中当好领导，真正意义上的负责任呢？我想主要从以下几方面着手：
一是对于部门工作要有明确的工作目标。作为领导干部，心中必须有明确的工作目标，明确的前进方向，长有计划，短有安排，切忌盲无目的，心中无数，工作就像无头苍蝇，乱碰乱撞。我认为领导干部可以分为两种类型，一种是随波逐流守摊型，无高远目标，过去咋办我咋办，不思进取，毫无建树；一种是创新发展争先型，对单位科学分析，明确定位，确立科学的发展目标，既不好高骛远，脱离实际，又前瞻超前，切合经济发展事业的发展方向。拒守摊，谋发展，争一流，这理应成为每个领导干部的明确的选择。
科学的目标，高远的目标，明确的目标，一旦化为全体职工的共识，它将成为旗帜，成为方向，成为灯塔，成为鼓舞人心、凝聚人心的有力武器，催人奋进。
二是要有科学的发展思路，思路决定出路。领导干部的思路，往往就是一个单位前进的道路：是一帆风顺、顺利到达彼岸，还是折戟沉沙、以失败而告终，往往决定于领导干部的一闪念。科学的目标一旦决定，如何实现它，这就是思路。没有好的思路，目标将成为空中楼阁。作为领导干部，理清发展思路，是必备的能力，更是对于上下级负责任的体现。
当然，科学的发展思路，来源于对各级党委一系列方针政策的正确理解，来源于对开发区经济发展方向的正确判断，来源于对区域经济发展规划的正确把握，来源于对本部门职责的科学定位，来源于对管辖对象的深入调查，来源于领导干部慎密的思考，更来源于集思广益。切忌脑子一热，大手一挥，盲目决策；切忌不思不想，盲于应付，兵来将当、水来土掩式的短期行为，这都是不负责任，是不称职的领导干部的表现。
三是在合规范围内，要勇于创新。创新是推动事业发展的不竭动力。创新并不是说有问题绕着走，而是面对新形势、新任务、新要求、新问题，我们密切联系实际，想出来的新措施、新机制、新制度，是现行制度下的新方法。对于部门下属在工作中提出的合理诉求，要敢于打破条条框框，勇与去掉思想束缚。领导要的是结果，走什么样的路，用什么样的办法，采取什么样的措施，是我们的事。只要不违背法律法规，只要不违背党的政策，只要有利于推动工作，作为部门领导都要敢于担责，予以支持。
四是做好表率。“火车跑的快 ，全靠车头带”，“其身正，不令而行；身不正，虽令不从”，都说明了一个真理，领导干部必须做好表率。要作廉洁奉公的表率，长在河边走，就是不湿鞋；要作落实规章制度的表率，处处以身作则，率先垂范；要作甘于奉献的表率，吃苦在前，享乐在后；要作干事创业的表率，求真务实，勇于创新，打造一流的业绩。
领导干部作好表率，才有威信，才能服众，“将但有敢死之心,兵焉有退缩之意”，只要领导干部作好表率，就一定能动员全体职工更加积极、更加主动、更新自觉的投身各自工作岗位，做好本职工作。
五是注重学习，不断充实自我。学习是人生进步的阶梯，部门领导是一个部门的火车头，必须在政治理论、业务知识、思想观念等方面站在全体职工的前列，这需要不断学习；新形势，新要求，新问题，新任务，都需要新思维、新观念、新理论、新知识来应对，这需要不断学习；现在是知识爆炸时代，新理论、新知识层出不穷，日新月异，这也需要我们不断学习。
只有不断学习，才能胜任纷繁复杂、形式多变的新任务，才能不断更新理念，创新发展，才能跟上时代步伐，与社会、与事业、与工作共同进步。
我想真正做到以上几点并不容易，但只有对自己、对他人、对工作负起责任来，才能将个人的能力充分运用、发挥，才能将一个集体、一个团队凝聚到一起，为着共同的事业，不懈奋进。
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