民政局党委书记、局长 盛建国
一、睁大眼睛，吃透政策规定，掌握周边态势
1．加强理论学习，吃透民政相关政策法规，做民政工作的行家里手。民政工作头绪 多，政策性强，与群众尤其是困难群众、弱势群体打交道比较多。如果工作中出现政策不一致、答复口径不一致的情况，就会造成政策执行中的混乱。有些同志，在同一岗位工作多年，问到一些政策，还要回去查一查，还存在对政策没有吃透、文件没有理解透彻的现象，这是不应该的。全局上下应当进一步加强民政政策法规方面的学习。
2.加强调研，带着问题去思考。救助体系、专项事务、养老服务、社区治理、地名管理、双拥优抚等还有哪些不尽如人意的地方，问题在哪里、怎么解决，都需要我们去思考、去调研。上半年，很多条线走出去，开展了调研，几个月过去了，却没有看到一份调研报告。一些同志工作紧迫感不强、对深层次的问题思考不够的问题，仅仅等上级出台文件、学习先进经验还是不够的，要结合本市实际，积极探索尝试，提出对策建议。
3.借鉴周边地区的实践成果。目前，镇江辖市区的一些民政工作走在全省甚至全国前列，如扬中的标准化养老服务体系建设、京口、润洲的中心社区模式和成熟运行的示范性助餐点建设、新区的生态葬公益性公墓建设等工作都值得我们借鉴学习。抛开一些客观因素，我们应该更多地从自身的工作状态、创新意识、争先动力上找原因、深反思。要认真学习借鉴周边地区的好经验、好做法，发挥主观能动性，不等不靠，把学习考察的成果转化为创新思路、推动工作的强大动力。
二、开动脑筋，创新工作方法，找到解决路径
1.制定三张清单：问题清单、责任清单、项目清单。问题清单要真正找到问题症结所在，以问题为导向，分析问题产生的原因，找出问题解决的路径，提出意见建议。责任清单要明确责任在哪里。责任在本单位的，本单位解决；责任在其他部门的，要与其他部门沟通协调；责任在市里的，要积极向市政府建议，出台相关政策规定。在问题清单、责任清单的基础上，建立项目清单。除了在建项目，可以利用好民政资金，积极开发民政自己的项目。比如，伤残军人关爱项目，全市伤残军人人数并不多，我们能不能通过购买服务，动员社会组织、属地政府、邻里之间，甚至伤残军人之间，建立关怀慰藉体系；还有留守儿童关爱，可否依托公益组织，面向全市铺开。希望各分管领导在9月前列出所属条线的项目清单，一起来进行研讨。
2.争取支持、协同配合。做好民政工作，很多时候需要我们主动做好组织协调工作，积极争取上级、各方力量甚至科室之间的支持。涉及经费保障、出台政策意见等，需要市委市政府支持；而社会救助体系建设、申请救助家庭经济状况核对信息系统建设、落实骨灰堂建设、敬老院安全改造、敬老院公建民营等工作都需要部门、镇（街道）的协作；甚至以往认为业务工作很少交叉的科室之间，也离不开配合，养老服务与社区建设方面，儿童福利、伤残军人关爱等与社会组织融合方面，民政项目实施与福彩公益宣传方面等。还有宣传信息科要加强与业务科室配合，主动介入和宣传报道。
3.请专业的人做专业的事。养老请专业机构进行养老设施布点规划；地名请规划帮忙制定地名数据库和数字地名图；社会救助、养老服务、儿童福利等方面可以借助社会组织的专业补充作用，用购买服务来推进民政项目的落实。
三、攥紧拳头，凝聚上下左右，形成整体合力
1.谋，即谋事情，出思路，增强工作主动性，助手不是二传手。
2.带，即带着自己下属干，以上率下，敢抓敢管，重要工作、重点项目要抓在手上，带着分管科室一起研讨。
3.压，即层层压实责任。近期发生的多起低保诉讼，体现了工作中基层民政干部把关不严的问题。民政工作要耐心、细心、专心，工作布置、项目资金落实等都要有部署、有跟进、有反馈、有总结。要落实分片负责制度，既要有条线上的分工，又要有片区上的分工，形成有分有合的机制。这样工作才能有序推进，形成整体合力。
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