一、转运站操作平台现状
操作平台是我中心垃圾转运的核心部分，设备设施的好坏直接影响转运工作能否正常运行。通过现场初步了解和调阅相关规划设计资料，发现随着运营时间的推移，设备设施损坏情况严重，部分设备已经停用一年多，部分设备设施带病使用；操作平台通过岗位优化、人力资源的科学调配、人工补缺等方式弥补了部分不足，确保了转运工作的顺利运转，但是有些设备设施的损坏已经影响到了我们的工作，现将设备设施主要损坏情况汇总如下：
（一）吸尘系统停用近二年，造成操作平台粉尘不能吸收和处置。垃圾转运过程中的扬尘作为本项目的主要污染源，吸尘系统不能正常工作，意味着臭气的外逸和粉尘的扩散，恶化了工作环境，也增加了操作平台空间的粉尘浓度。
（二）自动喷雾系统不能自动启用。开启需人工到一楼手动开启，使用麻烦，只能作为应急处置使用，达不到设计方案中的控制扬尘和前端除臭功能。同时也减弱了操作平台的火灾扑救能力。
（三）部分感应器、光电开关不能正常工作。造成部分自动提醒显示、自动复位、自动开启的功能丧失。
（四）容器开裂变形情况普遍存在。因中心收集的垃圾类型有压缩过的，也有未压缩的，倾倒时的冲击力对容器造成了损坏，因此，对容器前门的正常开启、关闭造成影响，同时也对外观造成影响。
（五）部分泊位地基卡位支架不平。造成容器摆放后，桶身不稳，垃圾倾倒时的摇摆度超过设计允许值，这也是造成容器开裂变形的一个因素。
（六） 泊位存在积水情况。因泊位积水自流坡道设计考虑不足和我们的设备使用损坏等综合因素，泊位处存在渗滤液积存情况，地面较滑，也有4名驾驶员摔跤。
（七）转运车辆部分零件磨损厉害。有些已经列入正常保养、更换。还有部分区域还需加强保养和维护，如空调压缩机、电子控制系统。
（八）洒水车严重老化。部分部位锈蚀严重，刹车系统也存在问题，轮胎也损坏，无法正常冲洗地面污渍。
（九）大屏不能全部显示车辆情况。
（十）中控电脑备用电源无法使用。
（十一）地磅房电脑经常死机。
（十二）消防泵房缺少正常维护保养。多年未承开启，急需检查运转情况。
二、存在问题分析
上述情况，非短时间造成，而是日积月累形成的，形成的原因是综合的而不是单一的。为了更好的做好垃圾转运工作，延长设备使用年限，避免小故障不解决而拖延成大问题，现对存在问题成因分析如下：
（一）思想意识上存在不足。在思想上重视程度不够，主动查找问题、主动排除故障的动力不强，维护保养不及时，平时检查频率不高，故障排除能力还有欠缺。设备设施能否正常使用，使用年限的多与少，平时的检查、维护、保养起到决定性因素，平时可能注重于领导推动，领导关心的问题立马解决，影响生产的主要问题给予立马解决，对一些表面上看不是很紧急的问题，不是那么上心，能拖就拖，能不维修就不维修。平时对设备的检查不够，没有形成正常的检查、维护、保养机制，或者制度有了，没有能够很好的落实到位，流于形式。上述很多问题应该在平时的维护保养过程中就应该得到有效解决，但是问题依然存在。
（二）协调衔接存在不足。对外主要是设备供应商，对外主要是各科室之间。对外，我们的很多设备自己不具备维修能力，需要设备供应商提供维修服务，随着供应商内部人员调动等因素，相应的服务能不能跟上，这取决于我们的及时沟通协调。对内，各科室按照职能分工，及时有效的协调解决问题还存在不足。
（三）维修资金不足。随着设备设施投入使用年限的增加，很多零件需要更换，故障率也直线上升，维修费用增加较多。中心因为单位工作特性，没有创收渠道，资金全部来源于上级拨款，在保证工人工资及单位运转主要支付款项后，可用资金已经不能支撑不断上升的设备设施维修费用。
三、问题解决实施方案
汇总问题、分析原因、解决问题是为了以后工作不出大问题，建立工作常态化、持续化机制，使工作深入基层，落到实处，确保垃圾转运工作有序、平稳、和谐开展。现针对存在问题建议如下：
（一）汇总问题清单。涉及操作平台运转的各部门开展自查自纠，列出问题清单，统一汇总。
（二）制定问题解决方案。各部门对所列问题要进行分析，开动脑筋，充分发挥集体力量，拿出整改措施，有些问题要拿出多套方案，说明利弊。
（三）做好资金测算。对所列问题要做好比较精准资金测算，有两种方案的要有两种方案的资金测算，有三种方案的要有三种方案的资金测算，不要怕麻烦。
（四）制定整改时间。对所列问题要上报所需时间，限时完成。
（五）确定维修事项。对列出的问题清单，根据投入多少，轻重缓急，制定维修进度计划。本着小问题立即解决，小投入立即解决，工作急需问题立即解决，大问题、大投入具备条件的立即解决的原则进行落实，暂时无法解决的要列入后期工作计划，想方设法，积极争取各方面支持，设定解决期限。
（六）落实责任人。各部门要对确定的所列问题整改事项进行分解，根据工作实际情况，要明确落实责任人，责任人对所负责的事项要高度重视，从始至终，不折不扣的完成好负责事项。
（七）资金落实。考虑维修资金较多，可以从三部分解决：一是单位开源节流，解决一部分。二是积极争取局维修基金解决一部分。三是对投入较大项目向上级部门申请专项维修资金。
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